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AHORRO DE HASTA EL 50% DE TIEMPO EN LA GESTIÓN DE LOS INFORMES DE GASTOS

Nuestros empleados afirman que Spendesk es una herramienta intuitiva y fácil de usar

En el mundo de los viajes de aventura, donde WeRoad tiene la mayor comunidad de Europa fomentando las conexiones entre personas, culturas e historias, la creación de un sistema eficaz de gestión de gastos es crucial. Dado que WeRoad organiza viajes en grupo por carretera a más de 200 destinos en todo el mundo, la necesidad de tener una herramienta de gestión de gastos ágil y eficaz se convirtió en un tema fundamental.

FTES

51-200

GESTIÓN DE GASTOS

En 5 países

TIEMPO AHORRADO

50%

Elena Giombelli, Director Financiero

Transformación de la gestión de gastos en WeRoad: un viaje con Spendesk

El primer beneficio que se nos viene a la mente cuando usamos Spendesk es la propia eficacia. El trabajo de nuestro departamento financiero se ha simplificado y ahora pueden centrarse en tareas de valor añadido. Este era nuestro principal objetivo cuando empezamos a buscar una solución. Además, los principales usuarios de Spendesk, nuestros empleados, también han encontrado en Spendesk una herramienta fácil de entender y de usar. Por último, pero no por ello menos importante, WeRoad se enfrentaba a una necesidad crítica de gestionar ágilmente los gastos en más de 5 ubicaciones distintas. 

Antes de Spendesk

Proceso de gestión de gastos anticuado e ineficaz

Retos en la gestión de gastos en 5 entidades jurídicas y más de 140 empleados

Falta de autorización y control sobre los procesos de gasto existentes

Con Spendesk

Procesos y workflows centralizados en una única plataforma

Gestión de divisas y flujos de aprobación adaptados en todas las entidades y países

Una herramienta intuitiva y fácil de usar con políticas y validaciones personalizadas

Desafíos antes de Spendesk

Antes de adoptar Spendesk, WeRoad se enfrentaba a un proceso de gestión de gastos anticuado e ineficaz. La recopilación y registro manual de los gastos no sólo consumía tiempo, sino que también conllevaba riesgos y errores. Con más de 140 empleados repartidos en cinco entidades legales de diferentes países, la complejidad de la gestión de gastos se agravaba aún más. Era evidente la falta de un proceso de autorización o control de gastos, lo que daba lugar a una falta de transparencia y responsabilidad.

El equipo financiero de WeRoad se vio inmerso en un proceso lento y propenso a cometer errores. Se hizo evidente la necesidad de una solución que pudiera aportar eficacia, control y facilidad de uso.

Spendesk: un cambio de paradigma

La implantación de Spendesk marcó un momento de transformación en las operaciones financieras de WeRoad. Las ventajas fueron inmediatas y de gran alcance, siendo la primera y más notable la eficiencia obtenida en los informes de gastos.

Spendesk agilizó el proceso, permitiendo a los empleados enviar gastos sin problemas a través de la aplicación. Lo que antes requería la introducción manual de datos y la molestia de escanear recibos se sustituyó por un envío con un solo clic, ahorrando un tiempo valioso tanto a los empleados que incurrían en gastos, como al propio departamento financiero. Esta automatización no sólo redujo el riesgo de errores, sino que también liberó recursos para tareas financieras más estratégicas.

La introducción de Spendesk supuso un cambio cultural en la organización. El equipo financiero, antes atascado por las complejidades de la gestión de gastos, disponía ahora de una herramienta que les otorgaba control en tiempo real. Spendesk permitió el establecimiento automático de límites de gasto y permisos, mitigando el riesgo de gastos excesivos y garantizando el cumplimiento de las políticas financieras.

Eficacia y automatización: 50% de ahorro de tiempo

Uno de los logros más significativos atribuidos a Spendesk en WeRoad es el notable 50% de ahorro de tiempo en la gestión de gastos.

Esta métrica es un testimonio del profundo impacto que una solución eficiente de gestión de gastos puede tener en la productividad operativa general.

El departamento financiero, antes inmerso en la introducción y conciliación manual de datos, ahora disponía de más tiempo para la planificación y el análisis financiero estratégico. La naturaleza engorrosa del proceso anterior fue sustituida por un flujo de trabajo racionalizado, gracias a las capacidades de automatización de Spendesk.

Esta nueva eficiencia se extendió más allá del departamento financiero, llegando a todos los empleados implicados en informes de gastos. Con Spendesk, el proceso se hizo intuitivo y fácil de usar. Los miembros del equipo, incluidos los que están continuamente viajando, encontraron en la herramienta un compañero indispensable en sus actividades del día a día. La simplificación del proceso no sólo mejoró la experiencia de usuario, sino que también contribuyó a un cambio positivo en la cultura organizativa.

La gestión en los cinco países donde operamos ha sido crucial para la escalabilidad de nuestro negocio.

— Elena Giombelli, Director Financiero de WeRoad

Flexibilidad y escalabilidad: gestión del crecimiento con Spendesk

Las operaciones en expansión de WeRoad, que abarcan cinco países y un equipo diverso de 51-200 empleados a tiempo completo, requerían una solución que pudiera adaptarse al crecimiento de la empresa.

Spendesk no sólo cumplió este requisito, sino que superó todas las expectativas.

La herramienta proporcionó un control en tiempo real de los gastos incurridos durante los viajes de negocios. Permitía el seguimiento de los gastos por centro de costes, equipo y país, ofreciendo información valiosa para la toma de decisiones estratégicas. La flexibilidad de Spendesk permitió a WeRoad establecer límites de gasto, garantizando la responsabilidad financiera, sin que esto supusiera un escollo a las necesidades operativas de los equipos.

A medida que WeRoad continuaba su viaje de crecimiento y exploración, Spendesk proporcionó el marco necesario para una gestión de gastos estandarizada. La herramienta facilitó el establecimiento de un proceso uniforme en las cinco entidades jurídicas, aportando coherencia a las operaciones financieras. Esta estandarización simplificó significativamente los procesos de final de mes para el departamento financiero, que ahora podía informar y comunicar fácilmente los importes de reembolso al departamento de nóminas.

Un futuro acompañado de Spendesk

En conclusión, Spendesk ha supuesto un cambio radical para WeRoad, revolucionando su gestión de los gastos. La historia es de transformación, partiendo de un proceso manual, ineficiente y propenso a errores, hasta llevarlo a una experiencia racionalizada, automatizada y fácil de usar.

El 50% de ahorro de tiempo conseguido no es sólo una métrica; es un reflejo de los beneficios tangibles que Spendesk ha aportado a las operaciones financieras de WeRoad.

La herramienta ha permitido al departamento financiero centrarse en iniciativas estratégicas, pasando de la tediosa introducción de datos hasta culminar en un análisis financiero con valor añadido.

Mientras WeRoad mira hacia el futuro, el equipo está entusiasmado con la idea de seguir sacando el máximo partido de Spendesk.

La herramienta se ha convertido en una parte integral de la estrategia de crecimiento de la organización, apoyando no sólo las operaciones actuales, sino también sentando las bases para la expansión futura. La flexibilidad y escalabilidad de Spendesk lo posicionan como un socio de confianza en el viaje continuo de WeRoad en su labor de conectar personas a través de los viajes de aventura.

La historia de WeRoad y Spendesk es un testimonio del poder transformador de las soluciones innovadoras en el ámbito de las finanzas. Demuestra cómo una herramienta de gestión de gastos bien implementada no sólo puede aportar eficacia, sino también contribuir a un cambio cultural positivo dentro de la organización, fomentando un clima de transparencia, responsabilidad y crecimiento.

Con la implantación de Spendesk, el equipo se encontró con una herramienta sencilla y fácil de usar, al tiempo que el departamento financiero pudo automatizar la elaboración de informes de gastos trabajando con los centros de costes, lo que supuso un ahorro de tiempo del 50%.

Elena Giombelli

Director Financiero

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