LIVRE BLANC : Devenir un DAF 2.0 qui maîtrise toutes les dépenses

Quel est le point commun entre une PME traditionnelle française, une ETI internationale œuvrant dans toute l’Europe et une start-up prometteuse rêvant de «disrupter» son secteur ? La réponse est à chercher du côté de son service financier.

La nouvelle économie n'y a guère changé les habitudes de travail. Le Directeur Administratif et Financier (DAF) et ses équipes assurent, entre autres, la bonne gestion de l'entreprise, reportent les rentrées d'argent, payent les fournisseurs et gèrent la gestion des dépenses courantes, encore et toujours, tout en assurant la clôture des bilans, comptes de résultats et autres exercices comptables.

Ces tâches n'ont été que partiellement impactées par la digitalisation. Certaines procédures nécessaires mais chronophages - comme le suivi des dépenses, la récupération des factures ou la saisie comptable – entraînent la perte de précieux points de compétitivité et coûtent cher en temps perdu. Les coûts indirects liés au temps de traitement d’une seule note de frais sont estimés à 53 euros en moyenne!

Les Fintech proposent aujourd'hui aux équipes financières des solutions simples et innovantes à même de créer une véritable révolution interne et de gagner en rapidité, en efficacité et en contrôle.

À travers ce livre blanc, Spendesk a pour ambition d’accompagner le DAF dans ces changements en faisant un état des lieux des nouvelles procédures de gestion des dépenses et des moyens de paiements capables d’améliorer et d’optimiser le pilotage de son activité.